En relations presse, la route vers la visibilité emprunte souvent des chemins inattendus — et parfois, un bon article entraîne une interview imprévue.
Le 19 janvier 2025, Pierre-Arnaud Coquelin, CEO de Wheere, est invité en direct dans la matinale week-end de France Inter. Une séquence non prévue dans notre plan RP initial.
Wheere, jeune pousse deeptech française, ambitionne de révolutionner la géolocalisation indoor en déployant sa propre constellation de satellites à l’horizon 2030. En tant que conseil RP, nous les accompagnons dans leur stratégie de notoriété et de couverture média. Mais cette interview-là ? Elle n’était pas sur nos radars.
Alors, remontons le fil.
Pierre-Arnaud Coquelin est un profil singulier. Mathématicien de haut vol, entrepreneur récidiviste, il a cette particularité : chaque fois qu’un problème mathématique lui résiste, il le résout… et fonde une entreprise pour en faire une solution concrète.
Wheere est née d’un casse-tête bien connu des ingénieurs : comment localiser précisément un objet ou une personne à l’intérieur d’un bâtiment — ou en sous-sol ? La géolocalisation repose sur la triangulation de signaux satellitaires captés par un récepteur. Une technique redoutablement efficace en extérieur… mais mise à mal dès qu’un mur ou un plafond s’intercale.
Un sujet technique, peu médiatisé, et rarement d’actualité brûlante.
Mais la personnalité du fondateur, elle, accroche immédiatement.
En janvier, nous avions donc ciblé un média print de référence : Le Figaro. Ce type de retombée se mérite — les grands quotidiens sélectionnent leurs sujets avec rigueur, en fonction de l’actualité et de la ligne éditoriale. Notre pitch fait mouche. L’article est écrit, puis publié.
La suite ? Un rebondissement. Lors de notre réunion hebdomadaire avec le client, la responsable communication de Wheere reçoit un appel : France Inter souhaite interviewer Pierre-Arnaud Coquelin dans sa matinale week-end.
Une interview imprévue conséquence directe de l’article du Figaro ? Difficile à dire. Mais la coïncidence est troublante. Et dans tous les cas, on ne refuse pas France Inter : la chaîne est leader sur le créneau des matinales week-end.
Par chance, une session de media coaching avait déjà été organisée en amont de l’entretien avec Le Figaro. L’occasion de travailler les messages clés, les fondamentaux de l’interview, et les éléments de langage.
Le résultat ? À vous de juger, à l’écoute.
Conclusion.
Les relations presse, ce n’est pas que de la planification. C’est aussi savoir surfer sur une interview imprévue quand elle se présente. Préparer, anticiper, réagir vite — et saisir les opportunités qui se présentent sans prévenir.
Et, disons-le franchement : c’est encore plus facile quand on travaille avec un fondateur brillant, atypique, et dont l’histoire donne naturellement envie d’être racontée.
